业务连续性

Vyo集团财富管理，（“我们”，“我们自己”）采用业务连续性策略来准备业务关键功能，以便在我们办公室发生重大业务中断时继续工作，包括技术故障与我们的应用程序，数据有关中心，网络和我们使用的办公室。我们还制定了管理极端天气条件，灾害，事故，紧急情况，运输罢工和流行病以及其他高度传染性疾病爆发的措施。我们计划在此期间公司如何管理关键业务运营。我们使用的恢复策略旨在最大限度地减少可能影响我们公司和员工的严重业务中断的影响。

我们恢复业务运营的程序包括分析，计划，实施，维护，测试和警报。通过对我们的每个业务领域进行业务影响分析（BIA）来启动该程序。 BIA确定了关键员工，应用程序和服务的必要条件，以支持关键业务的关键业务运营和影响我们业务的长期停机。这些程序是“最佳实践”框架的一部分，该框架定期向业务连续性指导委员会（BCSC）报告，并由部门负责人每年或在发生重大变化时进行评估。

恢复策略各不相同，以充分利用内部和外部的专有技术和资源。其中包括备份和灾难恢复供应商，办公室转移，工作时间表，语音邮件以及远程可访问性。

通过定期测试我们的流程，我们检查业务影响分析中确定的所有关键业务恢复所确定的资源和必需品是否到位，以及它们是否与业务影响分析流程中详述的恢复安排保持一致。通过使用具有成本效益和强大的系统，设备和实践，该公司不断增强我们所需的计划和技术，以减少恢复所需的时间。

没有适当的文件，任何计划都无效，因此我们为每个办事处的个人响应计划创建并提供支持。这些包括人员转移程序，公告指南，分层通信模式以通知个人事件以及危机管理计划，以确保在严重中断时精确组织控制功能。

即使我们采取了我们认为的强有力的业务连续性计划，但我们无法完全从事件中恢复的情况可能会发生。在这种情况下，我们制定了相应的程序，使客户能够通过其他方法访问其帐户。